●管理者のための原価計算
　 予算を達成できないときに、管理者はいかに対応すべきか、また、部門を適切に評価し、やる気を喚起するために管理者はどうすべきなのかを理解します。
　Chapter０　イントロダクション
　　　　Section１　イントロダクション
 Chapter１　予算実績差異分析
　　　　Section１　利益の計算構造
　　　　　　　　　　　〜損益計算書の構造を知る〜
　　　　Section２　項目別の分析
　　　　　　　　　　　〜マーケットシェアの獲得がどれだけ利益を増加させたのか〜
　　　　Section３　要因別の分析
　　　　　　　　　　　〜販売部門はどれだけ努力したのか〜
 Chapter２　事業部別損益計算
　　　　Section１　セグメント別損益計算
　　　　　　　　　　　〜まず部門別の損益計算書を作ることから始まる〜
　　　　Section２　事業部業績の評価 　

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Ｃ Ｐ Ｕ：MMX Pentium以上（Celeron以上を推奨）
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ディスプレイ：解像度 800×600以上
ブラウザ：インターネットエクスプローラー5.5以上
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